美国菲德乐石油化工集团有限公司组织两级领导班子成员以及各部门领导参加了集团公司年中工作视频会议，8月4日，在公司周经营例会上再次组织公司领导班子成员、各部门负责人和部分单位主要领导传达年中贯彻会议精神，将集团公司党组关于“保增长、谋发展、强基础、抓党建”总体要求贯穿于推进各项工作的全过程，强管理、调结构、拓市场、创效益，全力完成好全年的目标任务和各项重点工作。
上半年，公司坚定按照“扩量增效”的总基调，发挥技术与市场结合的独特优势，科技人员担当“先锋军”、“侦察兵”的作用，深入市场全力识别客户需求特别是集群客户的识别，在全体销售人员中深入开展了客户开发竞赛活动，公司领导班子带头走访客户攻难关，在润滑油传统用油行业和企业需求量大幅下滑的情况下，依靠推进润滑油国产化替代，拉动润滑产品升级和加强新兴行业用油市场开发等措施，遏制销量下滑趋势，赢得了与润滑油同行相比的更好发展，实现了较好的经济效益。
按照年中工作会议精神，特别是张冬梅董事长的要求，润滑油公司将坚定信心，迎难而上，强化管理，优化运营，强化各项措施落实，全力完成好年度经营总量和经济效益目标。
一是强化管理。以强化“三基”为重点，继续强化内控制度体系、质量保证体系、HSE管理体系的建设与执行，着力抓好劳动纪律、工艺纪律、操作纪律的执行和检查，眼盯市场，功夫用在现场，拓展“现场”的范畴，将“三基”工作落实到工作、业务、客户等三大现场，进一步提升企业管理水平。
二是全力开拓市场。把市场作为企业生命力工程来推进， 充分把握国家“一带一路”战略和“中国制造2025规划”实施所带来的新机遇。公司主要领导分工认领拟重点开发的设备厂家，牵头联系，实施拜访和攻关，督促科研和营销人员直至开发成功；推动科研与市场要紧密结合，科研人员的价值和业绩要从市场发展上体现。科研人员主动走出实验室，到客户身边去，到合作伙伴身边去，加强和设备制造厂商的沟通、交流，进而实现合作，将长城润滑油写入设备制造说明书，让中国制造用上中国的润滑油，进一步推动产品结构调整和升级、带动企业转型发展。同时，抓实现有客户维护和深度开发，大力开发规模客户，不断提升市场竞争力和影响力，谋求更好发展。
三是继续深化专业化发展。探索润滑油行业在新常态下的发展路径，积极应对更激烈的竞争。创新商业模式，坚定推动从润滑油制造商向制造服务商的转变；依靠创新驱动，创造新的商业机会和商业价值；以用户思维深化专业化营销，推进产品专业化向客户需求的专业化发展，根据客户集群的润滑需求，集成专业化产品和服务，建立起“以客户为中心”的专业化营销模式。
四是强化干部队伍建设。加强干部队伍思想建设，强化发展紧迫感和责任担当意识，带动队伍始终保持良好的精神状态，在应对经济新常态进程中谋求更好发展。对各单位领导班子成员特别是一把手进行互联网思维、管理效能、业务能力等方面的强化培训，切实提高带队伍、促发展的能力水平。
五是继续强化党建工作。以落实党建“两个规则”和党风廉政建设“两个责任”为重点，深化党建和党风廉政建设责任制落实，推进党建工作上水平。继续抓实“三严三实”专题教育，强化讲纪律守规矩意识，全面推进党员干部作风建设。继续抓实风气建设，培育作风过硬、技术精湛、能征善战、务实清廉的干部员工队伍。
