晃眼间，2015年已经过去了1/4多。你是原地踏步，在岗位上混日子，还是已经按照年初的计划，朝着年初制定的目标奔跑？看看马首富眼中的优秀员工是什么样子，让自己日子充实起来。

公司请你来做什么？

——马云2011年8月27内网发帖称。

1.请你来是解决问题而不是制造问题；
2.如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题；
3.你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；
4.你能解决多少问题，你就能拿多少薪水；
5.让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。


问题就是你的机会

机会就在有人抱怨的地方。当有人抱怨时，机遇也同时存在。

——马云2013年韩国首尔大学演讲。

公司的问题：就是你改善的机会；
客户的问题：就是你提供服务的机会；
自己的问题：就是你成长的机会；
同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会；
竞争对手的问题：就是你变强的机会。


不要轻易离开团队

中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。

我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。

这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。我们要把公司做大、做好。阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。

——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲。

1.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。
2.跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。
3.团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！
4.心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。
5.创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。
6.遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。


谁能享受到胜利成果

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

——马云微博。

第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！


不为失败找借口

我们相信一件事，今天很艰难，明天更艰难，但是后天很美好。
——阿里巴巴上市路演宣传片的最后，马云用英文说了这句话。

第一段
你的责任就是你的方向；
你的经历就是你的资本；
你的性格就是你的命运。

第二段
复杂的事情简单做，你就是专家；
简单的事情重复做，你就是行家；
重复的事情用心做，你就是赢家。

第三段
美好是属于自信者的；
机会是属于开拓者的；
奇迹是属于执著者的；
你若不想做，总会找到借口；
你若真想做，总会找到方法！

——马云，2013年3月22日在华夏同学会上演讲。

1.对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！
2.任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！
3.凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！
4.凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉！
5.最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！
6.如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长。
7.如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
8.让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。
你看到的，也许正是别人所需要的！