1.貂蝉太老，吕布太小；诸葛亮太奶油，猛张飞太温柔。

2、凡是对曹操评价较高的年代，往往人心浮躁、信义缺失、急功近利，人们只问目的，不计手段，这就是曹操指数。

3、曹魏是典型的垄断性国有企业，挟天子以令诸侯，做的是只此一家别无分店的垄断生意；蜀汉是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。

4、为什么曹操这么硬，因为朝里有人？不，朝廷里都是他的人。

5、曹魏的古都在许昌，为什么曹操的墓却在安阳，而且如此简陋。答案是：曹操大兴土木，修铜雀台，弄得土地稀缺，房地产商趁机涨价，地价房价居高不下，曹操在许昌也买不起墓地，只好选在当时的二线城市安阳草草安葬了事，看来高房价真是害死人。

6、就像现在的国有企业老板，创造再多的财富也没有分享机制，只能看着日渐增长的财富发愁，既不能分享财富，也不知道什么时候被免职。

7、刘备是个纯草根，而且是编草鞋的，草根到了脚底，用现在的话来说是穷二代。

8、建立现代企业制度，用股份制吸引优秀人才加盟，桃园三结义是刘氏股份制公司成立大会，第一次融资就吸引了当地的中小企业家张飞和关羽入股。

9、刘备是品牌运作的高手，用的是插位战略，曹操向左转他就向右转，凡是曹操反对的他就拥护，曹操拥护的他就反对。

10、在扩大市场时刘备采取的是柔性并购策略。先让品牌深入人心，再徐图之。

11、老布什在担任美国驻京办主任的时候，曾经仔细钻研过三国演义，对捉放曹大加赞赏，1991年第一次海湾战争，美国完全有能力占领伊拉克，活捉萨达姆，但当多国部队打到科伊边境的时候，老布什下令停止进攻，鸣金收兵，放萨达姆一马。
小布什本为美国一牛仔，上台伊始即以强硬立命，之后，更是将先发制人作为美国的国家安全战略。结果越反恐越不得安宁。

12、想在家族企业里混，男的就要变成家奴，女的要变成家眷。

13、打得赢就打，打不赢就和他拜把做兄弟。

14、周公瑾怎么也没想到，年龄并不是问题，孙小妹一下就看上了气度非凡的刘皇叔，可谓是“美人鱼看上老渔夫”。

15、曹操者死，学刘备者生。

16、古代有个成语“袒裎相见”，“袒”是指解开上衣；“裎”是指露出身体，是指当一个人脱光了之后赤条条来去无牵挂，往往会说出心里的真心话，所以刘备是澡堂子文化的开创者，现在的老板除了打高尔夫，就是拉人去洗桑拿，往往两个人赤诚相见的时候，生意谈的比较容易。

17、诸葛亮可谓是成功求职的典范。

18、未出茅庐时的诸葛亮，其实就是个应届的本科毕业生，没有具体的实际经验。更重要的一点是，诸葛亮还是光棍一条。

19、虽然诸葛亮劣势明显，但他却是个自我营销的高手，营销就是把有缺陷的东西卖出去，诸葛亮是深谙此道。

20、诸葛亮的婚姻观：娶妻取德取才，而不是娶妻取貌。

21、诸葛亮在见刘备之前，做好了充分的市场分析和竞品分析，等刘备一来，就拿出了自己给刘备集团规划的商业计划书——隆中对

22、赵云可以说是有能力无脾气的典范，是三国最佳职业经理人。

23、升职的第一要素——业绩是第一位的。

24、升职的第二要素是——要做老黄牛，但是要做会叫的老黄牛。

25、升职的第三要素是——敢担当，在老板最需要的时候出现。

26、升职还有第四要素，那就是“剩者为王”。

27、事实证明，跳槽是把双刃剑。

28、跳槽有风险，跳者需谨慎。

29、咱不跳槽，但也别跳楼啊！

30、西方式管理强调法、理、情，中国式管理强调情、理、法。中国式管理更多的是人情式管理，讲的是变则通、通则久的软性原则。是“制度+人情”的管理。

31、诸葛先生你能力太强了，现在这些集团总裁都不如你，我那个儿子如果成器的话，就麻烦你帮我照看一下，如果不成器，你干脆就搞个股改，自己当老板吧。

32、听说董卓和吕布都是色狼，他打起自己家驻场歌手貂蝉的主意，小姑娘听说干这事，怎么可能答应呢，“我卖艺不卖身，何况把我一块卖给俩人，亏我平时喊你爹”。

33、猝然临之而不惊，无故加之而不怒。

34、司马懿是控制情绪的高手，情绪控制最好的是后主刘禅。

35、三国历史上凡是不会许愿景、没有明确目标的领导人都死得很难看。

36、刘备是愿景管理的高手。

37、富二代究竟能否继续富下去？官二代会否继续垄断权力、穷二代是否会一直穷下去？

38、过去是红米饭，南瓜汤，老婆就一个，孩子一大帮；现在是白米饭，王八汤，孩子就一个，老婆一大帮。

39、但曹植是一风流公子哥，整天和一帮文人泡在一起喝酒作诗，还老爱往娱乐圈和女明星混。

40、曹丕跟随曹操时间最长，学到了曹操的奸诈，却没有学到曹操的隐忍。到后来曹丕最终把汉贼的骂名，实实在在地扣在了曹操头上。

41、刘备一生做的最失败的事情就是在其死后安排了双接班制度。

42、刘禅和很多富二代一样，喜欢和小人在一起，不喜欢和贤臣在一起，因为贤臣往往比较闷，不会打高尔夫，不会玩斗地主，更不会陪你逛街，教你如何泡妞。

三国时期，魏、蜀、吴三分天下。用现代的商业视角解读，魏、蜀、吴就像是三家不同类型的公司：曹氏企业是典型的垄断性国有企业，做的“是只此一家，别无分店”的垄断生意；刘蜀是率先实行股份制的民营企业；孙吴是典型的家族企业。虽性质不同，但三家企业在当时都取得了骄人的业绩，它 们是如何取得成功的？各自 的优势是什么？核心竞争力表现在哪些方面？